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葛斌峰业绩
2019-05-06 16:26:09   发布人:gzec   

葛斌峰业绩

——记贵州黔西中水发电有限公司董事长、总经理  葛斌峰

 

葛斌峰同志现任贵州黔西中水发电有限公司(以下简称黔西电厂)董事长兼总经理。在他领导的班子成员的带领下,公司始终按照“抓管理、重效益,抓队伍建设、重持续稳定发展,努力创建国内一流的火力发电企业”这一中长期发展思路,秉承“奉献绿色能源 服务社会公众”的企业精神和“策划 程序 修正 卓越”的工作理念以及“对标管理 强化执行 持续改进 争创一流”的管理理念,努力打造一流的员工队伍,一流的企业管理,一流的企业形象。

2011年完成发电量77.15亿千瓦时,全年实现主营业务收入21.9858亿元;2012年在整个火电行业大环境低迷的情况下完成发电量63.87亿千瓦时,实现主营业务收入20.0792亿元;2013年完成发电量73.89亿千瓦时,实现主营业务收入23.0557亿元;实现了连续安全生产无事故的目标。

1992年7月,葛斌峰同志从长沙水电学院毕业后分配到遵义发电总厂检修分场工作,在工作岗位上勤勤恳恳,在业务技能上不断追求,干哪行专哪行,经常吃住在车间,把理论知识应用到实践中,技术水平很快得到提高,取得了优异的成绩。通过竞争上岗,他先后任遵义发电厂检修分场技术员、副主任、主任,遵义发电总厂金沙分厂检修分场主任,2001年1月提任遵义发电总厂副厂长,2002年11月调任黔北发电总厂副厂长。2003年9月年被任命为鸭溪发电厂筹备处副主任,2004年3月任贵州鸭溪金元发电运营有限公司党委书记,2008年4月任贵州鸭溪金元发电运营有限公司总经理,负责鸭溪电厂4×300MW机组的生产营运管理,具有丰富的管理经验和出色的领导才能,在企业管理中,他努力躬行实践,使企业始终保持高效、务实、严细、认真的活力,产生了良好的经济效益和社会效益,被评为贵州省电力公司“先进工作者”。

确定工作思路,建立健全各项规章制度,全面提升管理水平

葛斌峰同志认真务实,考虑问题具有大局意识和前瞻性。2011年9月,调任至贵州黔西中水发电有限公司担任第三任总经理,在前两届班子打下的良好基础上,经过深入调研和认真思考,他与公司领导班子确定了“三抓一突”(即抓安全管理,夯实安全基础;抓成本控制,提高盈利能力;抓运行管理和设备改造,提高机组健康水平和运行经济性,突显企业创效能力)的主要工作思路,牢固树立“任何风险都可以控制 任何违章都可以预防 任何事故都可以避免”的安全理念,通过宣传培训,使广大员工认识和接受安健环的理念和方法,全力推进安健环体系建设,建立健全各项规章制度,强化安全生产保障,并狠抓落实。

狠抓节能技改,优化技术经济指标,提升生产管理综合水平

过硬的技术业务能力和整体安全意识的提高是企业安全生产、强化指标的基础,作为企业负责人的他审时度势,关注力和敏锐性强,根据“设备是基础,管理是关键,人员素质是保证”的工作思路,按“高、严、细、实”的要求,抓实设备运行管理和节能技改工作,优质高效完成了DCS系统及公用DCS系统升级改造工作,引风机、电除尘增效改造,1、2#机组脱硝改造,机组脱硫系统增容改造,引风机入口烟道增加联络挡板及捞渣机增大出力改造,高中低压汽封、轴封改造,1号机直流系统改造等工作;在他的领导下,公司上下紧紧围绕对标管理狠抓小指标竞赛,利用经济杠杆有效调动员工抓指标、降能耗的主动性,通过实施3号炉燃烧优化专家系统,每年为公司节约了几百万元,同时通过优化锅炉燃烧调整、配煤掺烧、凝汽器真空系统治漏、磨煤机矸石清理、等多项措施,各项技术经济指标均控制运行在较佳水平。安全风险管理的创新,节能降耗力度的加大,实现了机组长期稳定的安全经济运行。

严格成本管理,提高公司的盈利能力

葛斌峰坚持以开源、节流、节资、增效、掌控及倒逼成本作为经营管理核心思想,严格按照盈亏平衡点制定成本战略,以经营指导书为指导,强化成本控制,对重要成本构成要素进行精细化倒逼和监管,提倡对燃煤、物资、大小修费用,生产维护费用和管理费用要从一分一厘节约起。

在燃煤管理方面,面对配套煤矿建设滞后的电煤供应形势,供需矛盾突出的现状,他带领公司班子成员认真落实燃煤管理“三保一防”(保煤量、保煤质、保煤价和防腐败)体系,积极应对煤碳市场变化带来的冲击,深入开展煤炭市场调研,全面分析煤炭市场变化,不断优化电煤采购策略和价格,拓宽进煤渠道,采取有力措施严控电煤采购成本;在电煤价格飙升、水电充裕时积极沟通电网和环保等部门,适时安排机组大修,维持电煤低库存运行,有效降低电煤采购成本和资金使用;充分利用电煤价格回落供给增加有利条件,及时果断决策,率先降价并大量储煤,努力争取更大的利润空间,为后期电煤采购和经营工作奠定良好基础。通过以上措施,确保企业在严峻电煤经营形势下较好地控制燃料经营成本。

物资采购方面,严格执行相关文件规定,以“同等质量比价格、同等价格比服务”的原则,采取邀请招标和公开招标相结合的方式对大宗物资、重大设备购买等实行公开招标,确保了物资供应质量,又降低了采购成本。同时,努力降低现有库存物资,积极开展增收节支、修旧利废工作,增强员工的节约增效意识。

资金的运营和预算管理方面,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,利用各种方式提高承兑汇票支付能力,提高资金的使用效率;压缩不必要的或不急需的开支,把钱花在刀刃上,确保资金平衡。

加大环保工作力度,促进生态文明建设,切实履行社会责任

葛斌峰同志历来重视环保工作,公司成立了环境保护领导小组,根据国家有关环保的法律法规,结合公司的实际情况,制定了《环境保护监督管理规定》、《环境监测管理规定》、《环境污染事故应急预案》等制度。由于《火电厂大气污染物排放标准》(GB13223-2011)对二氧化硫、氮氧化物和烟尘的排放标准提出了更高的要求,加之电煤市场的变化,我公司自筹大量资金及时对脱硫、除尘器进行了增容增效改造,脱硝改造,低氮燃烧器改造等。4台脱硫系统增容改造工程总投资23364万元,于2013年8月全部完工,目前脱硫系统运行状况良好,在设计条件下净烟气出口二氧化硫平均排放浓度满足净烟气SO2≤200mg/Nm3的合同约定,优于国家排放新标准。4台机组电除尘改造项目于2013年9月底通过贵州省环保厅组织的竣工验收,通过运行调试,改造效果良好,达到99.95%除尘效率,4台机组烟尘排放浓度低于30mg/Nm3满足设计排放要求。1、2号机组脱硝改造工程分别于2013年5月24日、2013年9月20日顺利通过贵州省环保厅组织的验收3、4号机组脱硝改造目前正在进行,预计2014年9月完工。

全面推进二期工程建设,促进企业可持续发展

葛斌峰同志积极推进公司二期工程建设工作,多次亲自带领公司相关人员到各级政府、主管部门进行沟通争取。到目前为止,黔西电厂二期扩建工程项目已顺利完成了初可研、可研报告的编制及审查工作,省级支撑性文件已全部获取完毕,涉及可研收口的各项专题报告正在开展过程中。在各级政府的关心、指导和帮助下,使得该项目在省内排名靠前。黔西电厂二期扩建项目拟在2014年10月完成可研收口,计划11月具备核准条件后上报国家能源局。

推进企业文化建设,促进企业全方位发展

葛斌峰同志作为公司董事长兼总经理,深刻的认识到要想统筹兼顾,使企业稳定持续发展,必须把企业文化的建设工作作为大事来狠抓落实。近几年,公司全面推进企业文化的建设工作,规范各项管理,沉淀了“人和效优”核心价值观。一是加强规范各种制度及流程管理,大力宣传及支持体系建设。二是积极推进《金元特质文化理念》在公司的落地工作,编制了公司企业文化建设实施方案,修编了《企业文化手册》,进一步凸显本厂优秀子文化特色,并努力使其在安全生产、经营管理等工作中发挥思想引领作用,激发干部员工团队潜能,增强企业核心竞争力。三是以“新主页、新定位、新起点”为主题对内网进行了升级改版,创办了务实新颖、贴近职工的《花都明珠》,编排企业文化小故事情景剧参加金元集团演出;各党支部创建“精品”企业文化墙等等,通过多种举措,打造了一个功能更加完善,条理更加清晰,内容更加丰富的文化传播平台。四是设立总经理接待日、厂长信箱、民主建言献策论坛,广泛了解民意,倾听员工心声,并且深入推进廉政教育和建设,积极开展廉政文化建设及宣教活动,适时更新廉政文化长廊、廉政学习室等廉政宣传载体,努力营造廉政工作氛围,定期开展反腐倡廉专题报告会、专题学习、廉政警示和诫勉谈话,参观反腐倡廉警示教育基地等活动,教育和引导党员干部和重要岗位人员筑牢拒腐防变思想防线,增强廉洁自律意识;继以前颁发一系列廉政监督管理制度之后,又编制下发了《关于贯彻落实金元集团改进工作作风、密切联系群众八项规定的实施细则》、《企业负责人职务消费管理办法》、《责任追究管理制度》和《企业工作作风建设督查办法》等制度,努力在推进廉洁文化建设的进程中,在针对企业管理重点、关键点的同时,做到制度建设全面覆盖生产经营管理领域。不断加强对工程项目建设、物资采购、招投标等工作的监督检查,重点开展好电煤采购、物资采购等效能监察工作,加强监督,规范管理,进一步发挥效能监察结合中心、强化内控、提高效益、促进发展的作用,切实做到促进质量效益双增长。五是加强学习型企业的建设,继续开展“首席员工”、“星级班组”的评选等一系列活动提升企业软实力,软硬并举,让企业全方位发展。

对于党建工作,葛斌峰同志具有较强的政治理论水平和统筹协调能力,作为公司党委成员,他积极配合公司党委书记,围绕金元集团党委打造“勤俭 高效 现代”三型党建目标要求,全面开展党建工作,重点抓好重要党建工作目标管理,深入开展党支部标准化建设,积极带动各党支部努力提升党建管理水平,优质高效地完成金元集团党委交办的各项工作任务。进一步强化党员干部的思想建设、组织建设和作风建设,坚持开展“三会一课”、中心组学习和民主生活会,加强党支部书记履职情况绩效考评,强化党支部书记工作责任心,坚决破除“干好干坏一个样、碌碌无为混日子”的消极思想。

葛斌峰同志勤奋好学,涉及的知识面很广泛,善于总结。在他的带动下,公司不断树立了学习与进步的思想,形成了认真和务实的工作作风,广大职工具有了健康高雅的生活情趣,良好的个人修养,营造了一种和谐团结、奋发向上、以人为本的良好的企业文化氛围,他注重与职工的沟通和交流,切实关心广大职工的利益,解决他们生活中的困难,充分调动了广大干部职工的积极性,并以其高尚的道德情操,认真踏实的工作态度,刻苦专研的学习精神,求真务实的治企理念,引领着黔西电厂朝着一流火力发电企业这一目标大跨步的前进。

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