贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司

和谐劳动关系创建经验交流材料

（2020年11月13日）

 

贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司（以下简称“习酒公司”）位于贵州省习水县习酒镇，前身为创建于明代后期的殷、罗二姓白酒作坊，1952年通过收购组建为国营企业，1998年并入茅台集团，企业占地面积近4400亩，拥有员工近7000人，现有4万余吨的优质基酒年生产、成品酒包装能力及12万吨的基酒贮存能力，习酒工会下设基层工会23个，职工入会率达99.35%。今年一季度，面对疫情带来的严峻市场形势，习酒公司作出“信心不改、任务不减、目标不变、计划不降、员工总收入不降低”的承诺，一边做好疫情防控，一边抓好生产经营。截止目前，公司即将顺利实现年初制定的百亿销售目标。

“崇道务本，敬商爱人”，这是习酒奉行的企业核心价值观。习酒一直以来都将“爱人”作为公司核心价值观的重要组成部分，在“企业把职工放在心上，职工把企业扛在肩上”工作思路的引领下，不断夯实“3个保障”，帮助职工实现“2个希望”，以确保“劳动纠纷为0”，持续提升职工的幸福感、获得感、安全感，有效地维护了职工和企业双方的合法权益，打开了构建劳动关系和谐发展的良好局面。

习酒公司党委副书记、工会主席段红霞发言

一、党建构和谐，加强劳动关系构建组织领导保障

一是认真贯彻执行国务院《关于构建和谐劳动关系的意见》，按照十九届四中、五中全会关于构建企业和谐劳动关系的要求，确定了党建带工建、党建构和谐的工作思路，加强公司劳动关系规范管理，建章立制，做到和谐劳动关系创建定期向党委主要领导进行汇报，公司党委不定期召开专题会议进行研究。二是以厂务公开为基础，加强公司劳动关系和谐管理。成立了以党委副书记为组长、以工会主席为副组长的厂务公开领导小组，推进厂务公开、党建引导、职工群众广泛参与劳动关系和谐构建的运行机制，实行企业劳动争议问题党代表一线反馈、沟通、调处、监督制度。三是开展党建教育、习酒厂史传承文化教育、创业教育，创建党建教育基地，定期开展教育活动，提高党建管理和职工政治思想教育水平，增强职工党建凝聚力和企业归属感，激发职工爱岗敬业和创造精神，夯实企业和职工构建和谐劳动关系的政治思想基础。

二、企业文化构和谐，推进劳动关系共融共治保障

1.依法治企促和谐。公司成立了以总经理为组长的法治宣传教育工作领导小组，将法治教育培训和宣传作为常态化工作来抓，积极组织员工学习《公司法》《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，不断提升企业和员工的法治意识。公司围绕规范管理，维护职工合法权益，民主制定了近50个管理制度，逐步建立健全企业管理规章制度。

2.工会文化展和谐。一是多措并举丰富职工精神生活。坚持以“公司工会+基层工会”方式组织开展职工喜闻乐见的文体活动。除公司工会牵头组织开展职工运动会和职工文化艺术节外，还按会员人数为基层工会补助文体、团建、生日庆祝等活动经费，鼓励各单位大力开展有益于职工身心健康的文娱活动，不断丰富职工精神生活。二是建设职工“小家”文化，推动职工参与企业基层管理。活跃职工生产生活，公司工会狠抓“职工小家”建设工作，为有条件的基层工会和班组配备必要的办公桌椅、书柜、书架和书籍，充分为职工休息、学习提供良好的环境,目前公司有条件建职工小家的基层单位都已全部建成。通过“小家”建设带动和促进车间、班组民主管理文化建设。同时，开展“评家”活动。制订并实施《会员评家实施办法》, 通过会员评家工作的开展，让所有会员都参与所在单位管理和建设，真正做到“职工小家建设好不好，职工代表履不履职，让会员说了算”。

3.人文关怀助和谐。一是全心全意维护职工权益，通过实施职业健康安全管理、发放防护用品、防暑药品、打造五星级现场等不断改善职工工作环境，保障职工生命安全。二是想方设法提高职工福利待遇，按时、足额为职工发工资、交保险，同时还不断提高慰问、祝贺、补助、救助等标准。三是千方百计帮助职工解忧脱困。建立常态化的帮扶机制，通过提高福利待遇让职工生活有保障，多形式慰问帮扶让职工看得起病，给予升学奖励、补助让职工子女上得起学，提供宿舍、建福利房让职工有房可居，开通公务车让职工上下班有车可乘等等，在待遇留人、事业留人、感情留人、文化留人等方面加大工作力度，营造公平、竞争、和谐的工作生活氛围，解决职工后顾之忧，让职工共享企业发展红利，构建出“企业把职工放在心上，职工把企业扛在肩上”的和谐氛围。        

三、民主管理构和谐，彰显劳动关系企业职工协商共建保障

1.职代会“议政”维权。坚持和完善职代会组织制度和议事规则，每年按期组织召开一年一度会员代表大会和职工代表大会，对企业改革方案、发展目标、涉及职工切身利益的重大事项、重要规章制度等均提交职代会或会员代表大会审议。依法签订《集体合同》《女职工特殊权益保护专项集体合同》《工资集体协商协议》，保障职工合法权益。

2.职工“提案”参政维权。始终将引导和帮助职工代表写好提案作为企业民主管理工作的重点来抓，把提案工作作为职工代表培训的主要内容，把监督有关部门答复和处理提案作为工会组织维护职工合法权益的重点工作，进一步畅通公司和职工群众的信息交流渠道。

3.职工代表“巡视”维权。制订《职工代表巡视工作制度》,坚持把职代会专门工作委员会、职工董事、职工监事日常工作与职工代表巡视结合起来，抽取职工代表组成巡视检查组对职工关注的热点、难点、疑点问题和代表提案处理情况等进行巡视，对发现和收集到的问题提交职工代表组长联席会研究，并及时向部门反馈，加以整改落实，有力的提升了各单位和部门的工作水平。

4.职工代表“挂牌”维权。为了更好的发挥职工代表在职代会闭会参与公司民主管理，履行代表职责。公司工会自2014年创造性的提出了职工代表挂牌上岗制度。在值班期间，职工代表要对部门生产、经营、管理方面的工作进行监督，及时收集员工反映的情况，员工有问题可直接向身边同工作的值班职工代表反馈。对发现的和收集到的问题上岗代表及时上报所在部门负责人或公司工会办公室。部门或公司工会不能解决的将提交职工代表联席会议讨论。

5.职工“建议”维权。通过成立综治信访办，采取高层领导调研、满意度调查、座谈会、职代会提案等多种途径，收集汇总职工意见、建议。组织相关部门进行研究，提出改进计划，明确改进措施，督促相关部门整改，不断提升职工满意度。

四、育才用才，助力职工实现“两个希望”

“人才”作为习酒核心竞争力之一，公司高度重视人才的培养选拔，力争做到让职工学习成长有希望、职业发展有希望。

1.加强教育培训，职工学习成长有希望。一是制定《员工培训与教育管理办法》等制度，严格按照工资总额1.5%的比例提取教育培训经费，制定中长期人才发展规划和激励机制，整合内外部优质资源，按照“培训八步法”建立完整的教育培训体系。二是建立长效激励机制, 注重职工技能提升。形成了以常规劳动竞赛、部门车间级和公司级劳动竞赛组成的“三大体系”竞赛活动，实现了劳动竞赛与工作岗位的全覆盖。同时，还持续开展师带徒、内训师、讲师培训活动，不断提高员工能力素质和业务技能。

2.畅通晋级晋升通道，职工职业发展有希望。制订《员工职业发展管理办法》，设计“五级四通道”多种职业发展路径，让员工横向有发展，纵向可提升，搭建起了“努力就有回报”的干事创业平台，形成了“比学赶帮超”的良性竞争氛围。

习酒始终认为，劳动关系的和谐取决于企业与职工之间的“互爱”，因此，习酒一直将职工的权益与发展摆在第一位，以人为本，让习酒人在企业的持续发展中不断获成长，过上富足、幸福的小康生活，从而进一步构建和谐的劳动关系，凝心聚力，砥砺前行，早日实现“百年习酒，世界一流”的美好愿景！