向国庆同志业绩

 

向国庆，男，生于1963年10月。毕业于中共贵州省委党校经济管理专业，本科学历，一级建造师，高级工程师。作为贵州建工集团二公司带队人，带领公司全体奋力拼搏，在管理、科技、党建、人力资源、企业文化、经济效益等方面取得了较好成绩。

1984年8月—1987年7月任贵州省建三公司劳资科科员；1987年7月—1995年2月任贵州省建三公司三处施工员、项目经理；1995年2月—1998年2月任贵州省建三公司三处副主任、主任；1998年2月—1999年4月任贵州省建三公司副经理；1999年4月—2001年2月挂职凯里市人民政府副市长；2001年2月—2001年10月任贵州建工集团总公司总经理办公室主任；2001年10月—2003年12月任贵州省建筑科研设计院副院长；2003年12月—2004年12月任贵州建工集团总公司政治部主任；2004年12月—2009年8月任贵州建工集团第二建筑工程公司总经理、法定代表人、党委副书记，2009年8月至今现任贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司党委书记、董事长。

自担任贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司法人以来，公司的各项经济技术指标逐年再创历史新高：2013年承接任务 51.08 亿元，较09年增长275.59%；完成总产值22.68亿元，较09年增长228.31%；完成交竣工面积53.02万平方米，较09年增长48.93%；实现利润1800万元，较09年增长3500%；上交税金7200万元，较09年增长193.88%。5年来，获得国家专利3项，省级工法4个，企业级工法1个，创全国新技术应用示范工程1个，全省新技术应用示范工程2个。

公司1987年-2013年连续二十七年被贵阳市工商行政管理局授予“贵阳市守合同、重信用”单位称号；1988年-2013年连续二十六年被贵州省工商行政管理局授予“贵州省守合同、重信用”单位称号；2011年、2012年被贵州省工商行政管理局公示为“全国守合同 重信用单位”；公司分别在2011年度和2013年度贵州省住房和城乡建设厅和贵州省建设工会组织的“安康杯”竞赛中获得“组织工作优秀单位”，在2011年获得“安康杯”优胜企业及2011年度“安康杯”优胜班组，2012年获得中国建筑业协会颁发的“AAA级企业信用等级证书”；2013年公司技术发展中心被中华全国总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。

五年来，公司连续荣获全国优秀施工企业、贵州省优秀施工企业，6个工程项目荣获“黄果树杯”优质工程，5个工程项目荣获贵州省安全文明样板工程等荣誉，深得用户好评。公司承建的蒙特卡尼-水映山城D区项目、安顺“龙凤呈祥”一期1#、2#楼工程被中国建筑业协会评为2011年度、2013年度“AAA级安全文明标准化诚信工地”；加州阳光三期G栋工程、德远城中湾畔5号楼被贵州省土木建筑工程科技创新奖评选委员会评为2011年度、2013年度“贵州省土木建筑工程科技创新三等奖”；2012年六盘水德远城中湾畔项目被贵州省住房和城乡建设厅评为“贵州省建筑业新技术应用示范工程”；2013年4月仁怀市国酒新城北区安置房一组团四标段工程被中国海员建设工会评为“全国保障型住房安居工程建设劳动获优秀工程项目奖”。

向国庆任贵州建工集团二公司党委书记、董事长以来，始终保持清醒的认识，要求自己在政治上始终与党中央保持一致，保持清醒的头脑，自觉践行科学发展观。以立足本职，放眼全局的思想方法领导好本单位，努力将二建打造成一流的企业和位列集团的先进位置。

一、加强党落实建工作

1、抓班子建设。一是认真落实科学发展观，使领导班子成为求真务实、开拓进取的坚强领导集体；二是严格按照集团有限公司党委中心组学习计划要求和公司制定的《党委中心组学习计划》组织领导干部进行学习。三是积极派送领导班子成员参加对外交流学习。四是坚持“三重一大”集体研究、集体讨论、集体决定，充分发挥领导班子的整体作用。五是增强领导班子之间的凝聚力和巩固领导与员工之间的信任与沟通。

2、大力开展群众教育路线实践活动。在向国庆同志的带领下，公司以“四风”问题“先查先改”工作为抓手，做好党的群众教育路线实践活动开展的准备工作，推进党员干部作风建设，保持党同人民群众的血肉联系，发挥党密切联系群众的优势，在加速发展、跨越发展、转型发展中实现“建工梦”、“贵州梦”、“中国梦”提供坚强保证。

3、抓党风廉政建设工作。将新时期党风建设和反腐倡廉工作的要求与公司领导班子成员的工作职责相结合，形成党委统一领导明确责任落实到位的领导体制，完善党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、群众支持参与的工作机制，落实党风廉政建设的各项工作。

4、党建带工建，党建带团建。一是加强“企务公开”工作，积极参与民主管理、民主决策、民主监督，使“企务公开”的内容和形式得到深化和扩展；二是深入帮扶救助工作，每年各类帮扶救助金额均不低于10万元；三是开展野外拓展活动，加强团员青年的教育培训。

二、管理理念突出 促进企业发展改革

作为公司董事长，向国庆同志深知实现战略目标是决定企业发展的关键。在集团总公司的正确领导下，向国庆同志为持续推进企业更好更快发展认真履职，付出了辛勤的劳动，作出了积极的贡献。担任董事长以来，他带领公司以“扩规模、抓风控、严考核、树品牌、增效益”的“十五字方针”作为全公司工作的抓手，主要亮点及成效有：

1、补短板、增效益，经营工作稳中有进。五年来公司重点围绕省外市场的开拓、人力资源两个短板进行增补，取得良好效果。2013年全年承接工程项目为112项（超过亿元项目有12项，5000万元以上1个亿以下的有8项，2000万元以上至5000万元以下的有15项，2000万元以下的有77项），合同总金额51.08亿元。

2、抓风控、防风险，开展企业内部控制建设，提高风险防范能力。一是在资金管理方面，做到项目资金拨付有计划、严审核、严审查，做好末端支付；二是在印鉴管理方面，严格公司的印鉴使用程序；三是在合同管理方面，认真学习落实集团公司自营、合作经营管理办法，落实责任。

3、严考核、鼓干劲。完善三级考核体系，建立绩效工资。在集团对公司进行考核、公司每季度对部门、分公司、项目部进行考核的基础上，加入部门对每一个员工的考核，将考核评先形成压力，再变成增比进位、你追我赶的真正动力，通过考核考出差距、核出亮点、体现责任，推动工作、促进管理、提升服务。

4、强标化、树品牌。在标化工地的建设过程中，向国庆要求以点带面，并召开了多次现场会，创新推行样板制，让项目负责人、班组直观的感受什么是标准，应该怎样做，变“要你做”为“我要做”，增强了项目负责人做标准化工地的积极性。

5、增效益、促转型，加快经营转型，大力发展自营工程。公司在自营管理过程中不断摸索，实现了在经营转型上的突破，摸索出了三种管理模式：一是公司统一管理计划目标考核、超额利润分成的模式；二是公司掌握工程主动权，由自己职工组织项目部，增加公司收益的模式；三是公司承接工程任务后找有实力、有管理能力的合作者来合作，按自营方式进行管理。

三、重视技术创新，推动行业进步

向国庆高度重视企业的科技创新、科研开发工作，始终不渝地倡导建立企业的自主创新机制，开创自己的新技术、新工艺、新工法。几年来，公司相继研发的“施工用水自动供水系统”、“钢筋混凝土浇注用的消音振动棒装置”、“混凝土灌注桩补强加固设备”等科研成果都获得国家专利；承建的加州阳光、城中湾畔等工程获得国家、省级新技术示范工程荣誉；公司编制的《加筋土挡墙施工工法》、《机械冲孔桩施工工法》、《施工用水自动供水系统施工工法》、《收放式电缆卷筒安装工法》已经通过省级评定，成为省级工法，已向建设部申请国家级工法。公司的许多专利设计均以安全、经济、实用的特点，赢得了用户的赞誉，不仅解决了公司施工中的技术难题，还为市场提供了性能更为先进、成熟的设备，填补了我省建筑行业这项技术的空白。公司的多项新技术节能、环保，在运用过程中不仅缩短了工期，还节约资源，取得了较好的社会效益和经济效益。

向国庆十分重视“成本控制”管理，把战略重心放在成本控制管理上，在公司推新和树立“成本第一”的管理理念。在他的主导下，着力推动公司的管理创新、科技创新工作，提高经济运行质量，对公司几个试点经营的在建项目工程款进行监督、调控，确保经营活动健康、有序地运行。既保证了业主建设投资的安全，又保证了工程项目的进度、质量、安全规范化，保证了民工工资的发放，还使工程实现利润最大化。事实证明，他力主推行的“成本控制”管理理念，真正起到“增产节约，增收节支”的效果，提高了企业的管理水平，正日益成为企业管理的经济主轴。

近年来，在建工集团推行信息化的背景下，以向国庆为代表的建工二建领导班子高度重视信息化建设与创新，公司通过加快信息化建设，改进和强化了行政办公、人力资源管理、项目成本控制、项目视频监控的集成管理，在一系列的探索过程中，做出了一些尝试，信息化建设初见成效：有行动、有亮点、有效果，在信息化工作增比进位中成绩优异，走在集团信息化建设的前列，成为我公司企业发展的一个亮点。

四、营造企业文化氛围 重视国际化经营

向国庆同志十分重视企业文化建设，他强调企业文化在国际化竞争环境下具有极为重要的作用，坚持“文化是第一管理”、“企业最高竞争是企业文化的竞争”。他要求公司在经营发展过程中始终秉承“诚信、敬业、奉献”的建工精神，不断塑造精品工程和完善包括产品形象、服务形象、管理形象、环境形象、员工形象、工程形象等方面在内的企业形象，大力实施品牌战略，争创精品，为贵州建设事业做出更大的贡献，在加速发展、跨越发展、转型发展中实现“建工梦”、“贵州梦”、“中国梦”提供坚强保证。

五、自觉承担社会责任

作为贵州建工二建的责任人与领导者，向国庆将企业的社会形象与社会贡献放在了首要位置，领导企业主动承担社会责任。多年来公司积极与社区、民政等部门进行联动，针对社区卫生环境、困难人员等问题进行沟通解决，组织员工参与参与沙北社区组织的义务献血活动，公司多次被沙北社区推荐为先进单位。公司还主动出资出力为盐务街92号职工宿舍卫生环境进行清除、整改，赢得了省府社区服务中心、盐务街居民委员会的首肯和好评，居委会专门送来锦旗褒奖我公司“践行为民服务 兑民愿办实事”的善举。

向国庆同志认真履职，他带头抓公司战略目标的制定，带头抓各项目标的落实，为实现公司各项战略目标付出了辛勤的劳动，在他的领导下，公司全体上下一心，奋力拼搏，实现了各项指标的新突破，推进了公司更好更快的发展。