改革创新谋发展  开拓务实创佳绩

以拼与干的精气神奋力推进企业跨越式发展

——记贵州机电集团党委书记、董事长、总经理谭卫先进事迹

 

谭卫，1967年8月生，湖南常宁人，中共党员，硕士研究生，高级工程师，现任贵州机电（集团）有限公司党委书记、董事长、总经理。自2013年11月到机电集团任职以来，他坚决贯彻执行党的路线、方针和政策，带头遵守国家法律法规，爱岗敬业，乐于奉献，并立足岗位，开拓创新，砥砺奋进，不等不靠，主动作为，团结带领机电集团广大干部职工攻坚克难解决历史遗留问题、竭尽全力化解债务风险、探索谋划企业改革发展，爬过了一个又一个看似过不了的坎，实现了一个又一个看似实现不了的目标，为提高企业经济效益和推进当地经济发展做出了突出贡献。至今主导形成了多项管理创新成果，其中3项管理创新成果荣获国家级二等企业管理现代化创新成果，18项管理创新成果荣获省级一等企业管理现代化创新成果；个人曾先后荣获“新时代中国经济优秀人物”“贵州省优秀企业家”“贵州省劳动模范”“全市优秀共产党员”等国家级、省级、市级多项荣誉。

务实担当  清正廉洁  保障企业稳定发展

其身正，虽令则从。其身不正，虽令不从。作为一名共产党员和领导干部，谭卫同志能够统筹兼顾、当机立断和主动承担责任，信念、意志坚定，事业心和责任感强，作风谨慎，态度积极，踏实细心，吃苦耐劳，团结同志，待人真诚，自律力、观察力、记忆力、想象力、进取精神等强。

履职以来，谭卫同志严格按照《党章》、中央“八项规定”、省委“十项规定”、市委“29条实施细则”等要求自己，做到了清正廉洁，两袖清风，一身正气，在大是大非问题上旗帜鲜明，政治立场坚定，严格按照规定执行个人重大事项报告制度，无假公济私、化公为私行为。他引领机电集团围绕主责主业全面加强党建工作及党风廉政建设工作，落实预防管理、规范管理和有效管理，妥善处理企业历史遗留问题，积极化解矛盾纠纷，用心用情关爱职工。明确了机电集团的工作纲领，一是要有强烈的创新求发展的危机意识，把推动企业的发展始终作为第一要务；二是要强抓企业人才队伍建设；三是要从讲政治的高度，强化两级班子的团队建设；四是要树立风清气正的氛围，凝聚正能量；五是要树立正确的用人导向。明确了机电集团“策划先行、营销跟进、优化服务、生产保障、质量支撑、科技创新”的经营指导思想。明确了以“敢担当、讲团结、勤沟通、重协作、强执行、谋发展、守原则、保廉洁”作为机电集团两级班子的履职要求和行为准则。在他的影响下，广大干部职工的积极性得到了充分调动，企业呈现出强劲的发展势头。

不畏艰险  攻艰克难  引领企业走出困境

迎难不畏难、克难勇攻坚。为做强做优做大贵阳市机电装备制造产业，在市委市政府的统筹决策下，于2012年4月组建成立了机电集团，工商注册地在贵阳经开区，资产总额117,493万元，一级子公司5家。除贵阳险峰外，其他4家一级子公司都是政策性破产重组的企业，积淀下来大量的历史遗留问题，职工诉求多，一些子公司曾经是贵阳市乃至贵州省出了名的信访维稳户。直至谭卫同志调任机电集团时，这5家一级子公司都已经是命悬一线，基本上处于停产或半停产状态。特别是子公司贵阳险峰2010年10月在贵阳小孟工业园投资建设的“险峰机床厂异地搬迁及数控机床升级扩能建设项目”，因短贷长投、负债6.7余亿元建成、属严重过剩产能的小孟项目闲置多年，引发的财务风险和法律诉讼危机严重制约着企业的生存和发展。

谭卫同志到任后，困难重重，企业一无资金，二历史遗留问题多，三负债累累。针对这些困难和问题，通过不厌其烦亲自跑市政府、市国资委、市财政局等上级职能部门，带领机电集团各级党员干部解困小孟项目奋力拼搏、持之以恒、永不放弃的主动作为精神，最终由贵阳经开区对小孟项目进行整体收购。小孟项目的成功处置为贵阳险峰乃至机电集团的生存、稳定和改革发展扫清了最大的、最致命的障碍。同时通过盘活存量闲置土地资源，实现贵阳永力、贵州鑫汇、贵阳朝晖3家子公司整体搬迁等，想方设法从各种渠道、通过各种形式获得增量资金支持，截至2020年底，各子公司已从外债总额约8亿元降至约0.5亿元的正常水平，彻底摆脱了先前的求生存、保稳定状态，迎来了谋发展、高增长的机会。

奋勇前进  不懈奋斗  率领企业快速发展

永不满足，是企业家的一大特点；决策能力，是企业家的基本素质；而创造思维、精心运筹、未雨绸缪则是谭卫同志固有特质。机电集团的阶段性问题解决后，他把重点放在可持续发展和产业延伸上。2021年，为贯彻落实省委省政府和市委市政府关于“强省会”五年行动暨工业倍增行动相关精神及要求，谭卫同志又结合机电集团改革创新、实现跨越式发展的具体实际，明确了实体产业、物流运输、大宗商贸三大产业板块，在现行的2019年—2023年“一核心，两助推”发展战略规划的基础上，亲自组织研究制定并实施了2021年—2025年《贵州机电（集团）有限公司“十四五”发展战略规划》。“十四五”期间，机电集团的营业收入将以2020年的4.65亿元为基准，逐年提高，力争到2025年努力实现12.2亿元，年平均增长22％；净利润将以2020年的346万元为基准，稳步提升，力争到2025年努力实现3,271万元，年平均增长57％。

三年来发展的实践已充分证明,“一核心，两助推”发展战略规划完全符合机电集团实际、发展规律和职工意愿。2019年是机电集团的历史转折年，各子公司皆迎来了可再发展的机会。2020年是机电集团改革创新、实现跨越式发展的起步年，各子公司皆开好了头、起好了步。

2021年是机电集团改革创新、实现跨越式发展的关键年，营业收入同比2020年增长49％，利润总额同比2020年增长100％，各子公司营业利润皆实现了盈利，迈出了新时代加快做强做优做大装备制造业的坚实步伐。

2022年是机电集团改革创新、实现跨越式发展的攻坚年，一季度工业总产值、营业收入等主要指标同比2021年同期均实现较大幅度增长，顺利实现“开门稳”“开门红”；重点推进的项目《高端数控磨床装备数字化工厂建设项目》《高性能铸件铸造能力提质扩能建设项目》《超高效电机智能制造项目》，银行项目贷款资金的放款通道已经开通，项目建设正顺利开展；贵阳险峰拟上市的前期工作已经实质性地启动，专业从事上市辅导的劵商、律师事务所和会计师事务所已入场并开展相关工作等。

主动担当  积极作为  践诺企业社会责任

吃水不忘挖井人。作为一名国有企业的领导干部，谭卫同志把“实现国有资产的保值增值”作为自己和企业干部职工的首要工作要求，尤其是领导干部要对企业负责、对职工负责、对社会负责。在他的严格要求和管理下，将离退休党员、子公司原破产重组前人事关系已不在机电集团，但组织关系仍挂靠在机电集团的700多名托管和离职挂靠党员移交到所属街道党组织。组织完成机电集团土地和房屋资产的清理和登记工作，建立健全资产管理制度，夯实资产管理根基。完成机电集团无效低效企业出清退出、压缩管理层级、减少法人户数工作等。妥善处理了企业历史遗留问题，积极化解了矛盾纠纷，2014年以来机电集团再无较大的生产安全、消防安全、交通安全、疫情、环保、信访、维稳、金融、舆情、党风廉政等事故、事件或风险发生。

新冠肺炎疫情发生以来，谭卫同志积极组织企业承担社会责任，为支持打赢疫情防控阻击战，引导全体党员开展自愿捐款2万多元，以实际行动支援疫情防控工作。为支持扶贫帮困和乡村振兴工作，先后投入资金15万元帮扶贫困村谋发展。积极参与社会公益活动，先后组织捐款6万余元援助关爱退役军人和支持退役军人就业创业等。同时高度关注受疫情持续性影响就业难问题，按照“目标不变，任务不减”的要求，千方百计做好企业生产经营，各子公司不但没有裁员，还根据企业发展需要，每年组织招聘一批员工，并探索校企合作，为我省“保就业”做出了应有的贡献。

一分耕耘，一分收获。如今的机电集团在谭卫同志的带领下，成功获得了“2021年度贵州制造业企业100强”“2021年贵州省优秀企业”“企业信用评价AAA级信用企业”等荣誉称号；贵阳险峰被贵阳市政府推荐列入贵州省政府上市挂牌后备企业资源库，获得了国家级专精特新重点“小巨人”企业称号等，并力争2022年挂牌“新三板”，进入“新三板”的基础层，2023年进入“新三板”的精选层，再择机平移北交所上市；各子公司科研开发也硕果累累，相继获得多项专利，提高了企业的核心竞争力。在谭卫同志的领导下，机电集团正以崭新的姿态和扎实的工作书写着自己的现在、描绘自己的未来。放眼未来，他也必将带领全体干部职工凝心聚力、砥砺前进，使机电集团再创辉煌。